Логистика проблемы и решения Логистическая функция 1-2015

Что этому способствует? Они развиваются и позволяют оптимизировать цепочку поставок. Раньше она начиналась от производителей, потом движение товара обеспечивали логистические провайдеры и дистрибьюторы, от которых продукт попадал в ритейл. Кризис года вынудил игроков цепи поставок уделять внимание операционной эффективности и оптимизации. Если раньше производитель выпускал как можно больше товара, даже если он останется на складах, то сейчас он отталкивается от потребности клиента, работая так, чтобы запас товара в цепочке поставок был оптимальным или отсутствовал. В цепи поставок есть запрос на оптимизацию, а значит, посредники будут исчезать. Они дают производителям такое предложение, которое сможет обеспечить эффективность логистической цепочки через интеграцию в его бизнес-процессы. Логистическая компания становится не просто исполнителем услуг, а частью бизнеса производителя.

бизнес план кирпичной производственной компании

Щербаков, д-р экон. Фетисов, д-р техн. Это должно способствовать снижению параллелизма в содержании курсов, обеспечивающих изучение и понимание международного бизнеса, что очень важно в условиях известной ограниченности бюджета учебного времени. Такое суждение вытекает из необходимости подготовки будущих менеджеров к выполнению важнейшей задачи международной логистики:

Компания АЛИДИ является дистрибьютором №1 и одним из крупнейших поставщиков в Помимо дистрибуции, АЛИДИ оказывает логистические услуги, - Начало операций в Северо-Западном федеральном округе.

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Дистрибьютор в пути Автор - Аронович О. Выгодно ли идти по этому пути? Чем рискует компания, встав на такой путь? Качественно изменился и подход к организации процессов во всех звеньях цепи движения товара - от производителя до потребителя. Становится жестче конкурентная среда. Сегодня игроки, плывущие по течению, не имеющие четких целей и эффективно отлаженных процессов оказываются легкой добычей для более зрелых компаний, часто иностранных, имеющих богатый менеджерский опыт и достаточный для завоевания новых рынков капитал.

Внимание производителей сегодня, как правило, акцентировано на сокращении издержек производства, брэндинге и повсеместном распространении дистрибьюции своей продукции, в первую очередь в развивающихся странах. Другая тенденция связана с укрупнением компаний и расширением их производств. Специалисты прогнозируют выход на российский рынок в ближайшие годы новых сильных производителей, причем, возможно, заодно со своими дистрибьюторами и логистическими операторами. И для этих прогнозов имеются серьезные основания, поскольку уже сегодня заметно желание многих крупных игроков напрямую контролировать продажи или сотрудничать только с обладающими хорошей ресурсной базой дистрибьюторами.

Соответственно множество мелких компаний может остаться не у дел. При этом нужно понимать, что контроль продаж со стороны производителей не решит логистических проблем в регионах, а значит, западные компании будут вынуждены прибегнуть к помощи местных компаний, уже обладающих развитой инфраструктурой.

Логистическая отрасль постоянно адаптируется к новым способам транспортировки грузов и к внедрению технологий. Современный глобальный рынок транспортных услуг активно использует новейшие ИТ-решения, способствующие оптимизации процессов и обеспечению бесперебойной и своевременной поставки. Владислав Карпец, Эксперт в , складском хозяйстве, транспорте и логистике с опытом работы в управлении транспортом более 10 лет.

Ранее — там же, руководитель отдела транспортной логистики.

Согласно отчету Agility (крупнейшей логистической компании на Ближнем Востоке) за год, ОАЭ занимают первое место среди 50 развивающихся .

Сегодня ключевая задача владельца — обеспечить Рост продаж, развития и т. С помощью сервиса производитель может коммуницировать с конечным потребителем, повышать его лояльности и, соответственно, значительно увеличивать продажи с помощью механизма . Кроме этого, значительно снижается стоимость промо-активностей - уведомление и - , появляется уникальная возможность для Ремаркетинга и Ретаргетинга, защиты от подделок и контроля реализации товара онлайн.

Он дал практические рекомендации по построению системы продаж и ответил на такие вопросы: Как получить системный рост продаж по своему товару, если вы в общем прайсе дистрибьютора? Какая из моделей лучше всего подходит для развития торговой марки производителя? Какие данные нужны для экспресс-анализа? Алексей ЕФИМЕНКО, руководитель подразделения мониторинга бизнес-процессов, презентовал инновационную разработку, которая с помощью планшета позволяет компании сэкономить время, человеческие ресурсы и оптимизировать затраты, ведь были составлены маршруты, автоматизированы полевая работа руководителя с ТП и контроль.

Итоги внедрения инновационных решений превзошли все ожидания: Ведь — это единая база знаний компании, скорость и корректность передачи новых знаний, возможность делиться информацией и размещать универсальные тренинги, увеличение производительности отделов обучения и подробная аналитика результатов. Да, есть факторы неподконтрольные компании, но разработка продукции, использование капитала и трудовых ресурсов, маркетинг, долгосрочная стратегия и планирование достижений целей компания может контролировать, а как это сделать, было оглашено во время доклада.

Основные принципы построения логистической компании

Дилер становится собственником продукции после полной оплаты поставки. Отношения между производителем и дилером прекращаются после выполнения всех условий по договору поставки. В логистической цепи дилеры занимают положение, наиболее близкое к конечным потребителям. Как правило, производитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией на определенной территории и в течение определенного срока.

Таким образом, дистрибьютор не является собственником продукции. По договору им приобретается право продажи продукции.

Сегодня на украинском рынке логистических услуг работает множество дачи бизнес клиентов далеко не всегда так просты и однозначны. Для них гистические операции. Для любого производителя и дистрибьютора за.

Программа делового мероприятия включала в себя важнейшие вопросы оптимизации грузоперевозок и хранения товаров потребительской группы, оперативной экспресс-доставки товара в любую точку страны, актуальных решений в сфере управления поставками. Что ожидать потребителям? Кроме того, у компании подготовлены услуги, специально для корпоративных клиентов. Ярослав Горбушко, консультант отдела промышленной и логистической недвижимости компании , рассказал об итогах рынка складской недвижимости в году и векторе развития на год.

Свой взгляд на проблематику и потенциал развития бизнесов в Украине по таким сегментам как производство, дистрибуция, 3 и ритейл представил делегатам Олег Каленский, управляющий партнер консалтинговой компании 3 . Большинство сегментов, по оценке эксперта, требуют адекватного бизнес-планирования на основе маркетинга, автоматизации систем бюджетирования, расчета и контроллинга, оптимизации организационной структуры, внедрения и мотивационных программ.

Решение перевести свою логистику на аутсорсинг позволило крупному дистрибьютору значительно оптимизировать складские процессы приемку, отгрузку, упаковка и стикеровку товаров , также транспортировку и возвратную логистику со значительным сокращением финансовых потерь на всех этапах цепи поставок. Игорь Якшин, консультант по вопросам автоматизации компании ТМ , рассказал о преимуществах внедрения систем автоматизации управления транспортом: При этом, по мнению эксперта, уровень автоматизации автотранспортных предприятий Украины оставляет сильно желать лучшего, несмотря на очевидные финансовые и операционные преимущества внедрения существующих на рынке систем.

Определенные проблемы, которые возникают у ряда производителей при работе с распределительными центрами торговых сетей, дают возможность 3 -оператору предложить свои услуги и взять проблемы поставщика на себя — выступив более гибким партнером в цепочке поставок, по сравнению с РЦ сети. Тему контроля температурного режима перевозки скоропортящейся продукции постарался раскрыть в своем докладе Валерий Юхимов, директор Логистического Консалтинг Центра.

Докладчик рассказал о весьма немногочисленных нормативных актах государства в сфере регулирования обеспечения и контроля температурного режима перевозки скоропортящейся продукции, а также предложил технические и организационные решения для контроля и регистрации температурного режима перевозки.

Алексей Северин, « Украина»: «Логистические компании становятся частью бизнеса производителя»

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая эту тенденцию, пытаются приспособиться к ней. Один из вариантов стать логистическим оператором. Олег Аранович канд.

Читай онлайн книгу «Основы международной логистики», В. И. Черенкова на сайте логистических функций при любой форме международной бизнес- операции. . сетях поставок, а именно: агент, дистрибьютор и консигнатор.

Скачать публикацию: Формируется и растет спрос на услуги 2 -операторов, а крупные западные компании, работающие в России, уже используют 3 -технологии от международных компаний-лидеров рынка: Вопросу отмирания оптового звена в торговле было посвящено много дискуссий, но мы в первую очередь обратимся к официальной статистике. На рис. Он тоже растет, причем теми же темпами.

Только за — годы объем операций западных логистических операторов в России увеличился более чем в два раза. Можно сделать следующие выводы: Оптовый и потребительский рынки имеют примерно одинаковую динамику развития, что позволяет говорить об их сбалансированности. Рынок логистики растет большими темпами.

Логисты против дистрибьюторов Бизнес-логистический сервис: тенденция или миф? Ольга Катина

Подготовленный компаниями и доклад о динамике тенденций Интернета вещей раскрывает огромные возможности для повышения эффективности и прозрачности снабженческих операций. В ближайшее десятилетие новые подключения могут принести 8 триллионов долларов Поделиться: У стран есть огромный потенциал для укрепления международных связей и роста процветания благодаря торговле, интеграции и технологиям. В упомянутом докладе о тенденциях развития Интернета вещей прогнозируется, что к г. Документ содержит также анализ потенциального влияния таких технологических прорывов на бизнес.

Передача таких операций на аутсорсинг — наиболее целесообразный способ Провайдерам необходимо предоставлять логистические услуги в не только производители и дистрибьюторы, но и крупные продуктовые ритейлеры. основной бизнес которых — транспортировка и доставка грузов.

Практически каждый производитель, дистрибьютор, розничная сеть и курьерская служба сталкиваются с необходимостью обеспечивать доставки продукции и управлять ими. При этом стоимость доставки может существенно влиять на стоимость продукции и соответственно на конкурентоспособность бизнеса. Основные проблемы в транспортной логистике, с которыми сталкиваются предприятия 1. Высокие затраты на доставку. Рост цен на ГСМ, сезонные колебания бизнеса, разрастание автопарка и штата - все это, как правило, приводит к постепенному росту затрат на доставку и претензиям к директору по логистике.

Длительное планирование. Недобросовестность водителей и диспетчеров. Нецелевое использование транспорта, когда водитель между доставками заезжает к теще, или диспетчера отдают лучшие маршруты"своим" водителям, приводит к тому, что затраты ГСМ и времени растут, а уличить сотрудников в нарушениях достаточно сложно.

. Информационно-компьютерная поддержка

Генеральный Директор рассчитывает на уменьшение расходов при доставке — благодаря укрупнению поставок. Улучшение процесса логистического обслуживания клиентов в регионе — полнее и быстрее удовлетворяя их запросы. Так компания сможет добиться улучшения своих позиций на рынке и роста доходов. Варианты организации работы оптово-распределительного центра Вариант 1.

статьи, логистика Как дистрибьюторы становятся логистическими операторами. Оптовый бизнес активно развивался в России с начала 90 х . компанией, использовать мировой опыт логистических операций.

Общие положения 1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по логистике. Менеджер по логистике является непосредственным участником организации и полноценного функционирования логистических процессов на Предприятии 1. Менеджер по логистике назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом непосредственного руководителя начальника отдела логистики, директора, генерального директора, президента, директора по логистике предприятия.

Подчиняется непосредственно своему Руководителю начальника отдела логистики, директору, генеральному директору, президенту, директору по логистике. Построение логистической системы на предприятии. Проектирование и организация информационных потоков в логистической системе. Знание логистических аспектов деятельности предприятия закупки, запасы, складирование, перевозка, таможенное оформление, страхование, распределение, информационные и финансовые потоки.

Логистика распределения: поставщики, дистрибьюторы, оптовики и сети розничных продаж

При этом, выбор одного из направлений вовсе не предполагает отказ от другого или полную замену его другим. На практике возможна передача сторонним исполнителям — логистическим посредником только части логистических функций, сохраняя за предприятием оставшиеся, то есть в определенных условиях оказывается эффективным оптимальное сочетание аутсорсинга и инсорсинга отдельных услуг. Таким образом, у предприятия существует два направления оптимизации логистических процессов: Так, например, передача торговыми компаниями в аутсорсинг внешней организации транспортных перевозок по доставке партий товаров на собственный склад и товароснабжение обслуживаемых магазинов позволяет иметь существенные преимущества.

Международная логистика: предмет, основные концепции и функции; Глава 2. Очевидно, что выбор метода и формы международной бизнес- операции, .. Таким образом, маркетинговый опыт международного дистрибьютора.

На аутсорсинг имеет смысл отдавать те операции, которые вы не умеете и не хотите делать сами, или временные непрофильные операции. Например, вы решили создать фили- альную сеть в других городах и не уверены, что бизнес в них получится, тогда вам есть смысл воспользоваться аут- сорсингом, аутста- фингом, чтобы быть маневренными на рынке и не отягощать себя основными сред- ствами, постоянными затратами в бюджете.

Оптимальная структура логистиче- ской службы должна выстраиваться под выполнение целей и задач всей компании. Управление логистической цепочкой должно быть централизовано. Конечно, крайне нежелательно под- чинять закупки коммерческому дирек- тору, склад — исполнительному дирек- тору, транспорт — какому-нибудь Такая структура несет в себе плохую управляемость и большие издержки из-за нестыковок в межфункциональ- ных связях. МТС — это закупщики, а значит, часть логистической структуры.

Это же аксиома! Лебедь, рак и щука пока воз никуда не увезли! Комментировать такие голослов- ные утверждения сложно, так как они попахивают популизмом, а не тща- тельным анализом и расчетом, кото- рые приняты в логистике за основу для принятия решений. Все крупные ведущие дистрибью- торы имеют распределительные цен- тры РЦ , которые не убивают их, а позволяют многократно повысить уро- вень сервиса клиентов и многократно снизить логистические издержки в цепочке поставок.

Конечно, для того чтобы принять решение о необходимости РЦ, компа- ния должна вырасти до определенных размеров как по товарообороту, так и по качеству работы. Снабжение магазинов дистрибью- тора без РЦ производится поставщи- ком мелкими партиями, так как в мага- зинах нет складских площадей, а товар сразу выставляется на полки.

Интеграция и на примере моделирования сети дистрибуции алкогольной продукции

Специалистам логистической кафедры, вероятнее всего, эта статья будет не интересной. Логистики, в полном смысле этого слова, на своей шкуре, все ниже написанное прочувствовали и не один раз. Им скажу просто — под лежачий камень вода не течет. Эта статья в большей мере для тех, кто хочет внедрить в компании логистическую концепцию в корпоративном менеджменте, но не делают для этого практически ничего, а если и пытаются что-то делать, то по большей части во вред самой идее. В этой статье мы обобщенно рассмотрим логистическую деятельность, если так можно выразиться, на среднестатистическом предприятии постсоветского пространства.

Вопрос – для чего нужна логистика на этом предприятии функции и операции соответствующего бизнес-процесса"в идеале" В российской дистрибьюторской компании склад глубокой заморозки.

Логистика распределения: Правительство готовит защитные меры для приоритетных отраслей. Розница и опт, похоже, к ним не относятся, поскольку именно этот сегмент подвергся первому натиску с запада. С приходом западных операторов для дистрибьюторов резко ужесточились условия работы с сетями. Российская сетевая розница относительно молода. Первой сети нет еще и десяти лет. Спросите у тех. Сегодня сеть декларирует наличие ведущих брэндов как обязательное условие ассортиментной политики.

Отношения ритейлеров и поставщиков в последнее время меняются. Важным аспектом для обеих сторон становится партнерство.

Как повысить продажи в логистике? Как увеличить продажи в транспортно логистической компании?